门窗加盟商，说白了就是一个中间商。如果想办好这个中间商的角色，实现盈利，那么，管理的方法很重要，如果管理不善，可能最后事倍功半，如果管理的好，就能快速盈利了。

1、适当调和员工矛盾

当手底下的员工发生争执时，身为老板的你，不能做到熟视无睹，也不能正面去调解，否则，矛盾只会积累的越来越深。要以置身事外的态度进行公平的仲裁，不能偏帮平时和自己私交好的一方，这样既能显示其权威性，又能让员工心服口服，一举两得。

2、外行领导内行

有时候，很多的老板可能对于某一方面的领域不太熟悉，这种时候，如果你还不能放心交给专业岗位的员工去做，而是凭借自己的想法胡乱指挥，可能事情只会越做越糟。一个合格的老板，要学会适当的放权，既能取信于员工，也能让自己从繁琐的工作中解放出来，规划店铺未来的发展方向。

3、学会做人，学会做事

所有的奖励机制都是指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因此进行良性的较劲，竞争。承诺员工的一定要做到，否则员工和你之间产生了隔阂，不仅让好员工心里觉得岌岌可危，甚至还会影响到工作的积极性。老板要完成的任务就是让员工对你心服口服，并且乐意跟着你做事情，这样才是一名合格的加盟商老板。